福利措施與退休制度

1.福利制度:

本公司一向以尊重人性、關懷員工為經營理念之一,為充分照顧同仁,並保障其生活需求,俾使其能無後顧之憂下為公司奮鬥付出。公司除依法提供基本保障外,並特別提供或贊助各項有關福利計劃之推展,並由全體同仁互相推舉,自組職工福利委員會組織,負責各項職工福利事項之規劃與執行,現行之福利措施要項如下:

(1)公司依法提供全民健康保險、勞工保險、提撥舊制退休金準備及提供新制退休金、提撥公司營業額充作福利金。

(2)公司特別提供年節獎金、提撥公司盈餘給予員工分紅、舉辦員工健康檢查、獎勵員工認股以提高員工參與熱誠,並備有員工宿舍。

(3)公司設有員工餐廳,供應早、中及晚餐,並提供同仁用餐補助。

(4)實施提案改善制度 - 為獎勵員工積極參與經營管理,運用智慧提出改善創意,強化企業體質,提高公司經營績效,依實施成效予以獎勵及表揚。

(5)為了激勵員工士氣,提高生產力,期許員工努力達成或超越組織目標,公司特別發放績效獎金予以獎勵。

(6)本公司為了加強福利措施,於民國85年6月6日成立職工福利委員會,推動各項福利事務之規劃及執行。如:定期舉辦國內外旅遊及尾牙、發放三節禮金、五一勞動節及慶生禮金、婚喪津貼、急難救助及舉辦各項康樂活動等。

(7)本公司基於「員工的成長是公司進步之原動力」之理念,對員工教育訓練一向不遺餘力,除公司內部舉行教育訓練、讀書會外,亦不定期派員至各相關學術機構或各公民營輔導機構,參加研討、研習等,以提昇個人技能,期使每位員工在工作領域上皆能發揮所長,進而創造公司與員工之整體利益。

員工進修與訓練:本公司每年舉辦下列訓練:

項次

培育課程類別

課程類別細項

訓練課程內容

新任人員訓練

 

共同訓練

公司發展沿革、各部門簡介、管理制度、產品介紹、品質環境政策及品保環境制度介紹、危害通識訓練安全衛生教育、反恐教育。

專業訓練

對象:凡新進人員、調任或晉升人

      員應根據下列規定接受專業

      訓練。

目的:確認新任人員(新進、新調

      任或新晉升)熟悉並具備該

      工作相關之知識與方法。

內容: (a)與該工作有關之程序書及

       工作指導書。

(b)其它執行職務所應備之專

       業知識與技能。

導師制度

為加速員工對公司的了解,以經驗

分享與傳承的方式有效地引導員工迅速適應工作,使其在工作上/生活上都能得到良好之諮詢與照顧,並進而勾勒出個人發展的路徑。

一般員工在職訓練

共同/專業/管理訓練

(1)每年編訂下年度預算之同時,

  由人力資源處發給各部門『年度

  教育訓練需求調查表』,並由各

  部門主管依據次年度之工作目

  標,規劃員工訓練需求及編訂訓

  練預算。

(2)主管得視實際需要決定所屬人員

  再訓練之需求頻率(如每年一次

  或每三年一次等),並將此訓練

  需求列入部門年度訓練計劃中。

中階主管級訓練(經、副理,主任)

管理訓練

每年根據組織需求來編定,邀請外部講師舉辦課程,課程內容包含但不限於下列課程:

  • 問題分析與解決
  • 執行力
  • 情緒管理
  • 基礎管理課程
  • 時間管裡
  • 創新與組織變革….

高階主管級以上訓練

管理/策略規劃

每年根據組織需求,管理部提供外訓課程相關訊息,給相管主管判斷是否參加外訓之參考。外訓課程的內包含但不限於下列課程:

  • 策略規劃
  • 經營管理
  • 公司治理
  • EMBA相關課程…..

*105年度內進行員工內訓逾2,812人次,逾2,624時數;外訓近90人次,近601時數,外訓費用逾132,540元

 

2.退休制度:

本公司勞工退休辦法悉依勞動基準法訂定,於民國85年7月份開始,每月按應發薪資總額之2%提撥「退休準備金」,並由勞資雙方依法組織「退休準備金監督委員會」負責管理監督及審核退休準備金之相關事宜。凡同仁合於退休規定者,公司得按其工作年資每滿一年給予二個基數,但超過十五年之工作年資後,每滿一年給予一個基數,最高基數以四十五個基數為限;未滿半年者以半年計,滿半年者以一年計。

「勞工退休金條例」自94年7月1日起施行,6月30日以前受聘雇之員工且於7月1日在職者,得選擇繼續適用「勞動基準法」有關之退休金規定,或適用該條例之退休金制度並保留適用該條例前之工作年資。94年7月1日以後新進之員工只適用「勞工退休金條例」之退休金制度。本公司依「勞工退休金條例」規定,自94年7月1日起,依員工每月薪資6%提撥至勞工保險局之個人退休金專戶。